Corporate genome

VIAGGIO NEL DNA DELLE ORGANIZZAZIONI

Corporate genome(r)

[Cellule ed organizzazioni] [Come rappresentare il Corporate DNA]

Proviamo a meglio definire, nel concreto, il concetto di Corporate DN@.

Naturalmente non è possibile individuare un qualcosa di analogo all’acido dessossiribonucleico ma ciò non è essenziale se questo viene visto come un elemento di base per fissare le informazioni; questo infatti può essere sostituito da altri elementi organici o inorganici. La scoperta del silicio e la sua evoluzione in termini di miniaturizzazione ha consentito, abbinata alla tecnologia magnetica ed ottica, di fissare e trattare le informazioni e di memorizzarle per via inorganica.

L’acido desossiribonucleico può, in linea di massima essere assimilato all’hardware ed al software di base che consente di memorizzare e gestire informazioni, dati ed istruzioni.

Ma cosa dovrebbe contenere il DNA d’Impresa (Corporate DN@)?

Come abbiamo visto nella biogenetica il DNA può essere assimilato ad un sistema biologico che utilizzando processi, schemi (patterns), istruzioni operative, informazioni, dati e risorse consente di creare e gestire Organismi viventi.

Se ciò ha un suo livello di attendibilità possiamo affermare che anche il DNA d’Impresa (Corporate DN@) può essere assimilato ad un sistema organizzativo che utilizzando processi, schemi (patterns), istruzioni operative, informazioni, dati e risorse consente di creare e gestire Organizzazioni complesse.

Come quindi il DNA compone quello che è chiamato Genoma, ovvero l'insieme delle caratteristiche rappresentative di uno specifico organismo complesso di tipo biologico e delle istruzioni necessarie alla sua riproduzione, così il Corporate DNA costituisce l'insieme degli elementi componenti il Corporate Genome, che può quindi essere identificato con gli schemi rappresentativi degli elementi e delle relazioni componenti una specifica Organizzazione ed il set dei processi necessari a replicarla.

In fig. G1 è stata ipotizzata un'analogia fra i concetti della biogenetica e l'organizzazione intesa, in questo caso come disciplina che tratta la rappresentazione dei comportamenti di Imprese, Enti, ecc. (Organizzazioni).

E' stata formulata l'ipotesi che:

	come i nucleotidi sono gli elementi di base del DNA così le Entità di descrizione dei modelli organizzativi sono i mattoncini elementari del Corporate DNA;
	come i geni, descrivono le caratteristiche di un organismo e sono composti da parti di DNA, così i Patterns (schemi) rappresentano, a vari livelli, il funzionamento delle parti di un'Organizzazione e tengono memoria delle relazioni che le legano per comporre il tutto; questi ultimi non sono altro che diagrammi che legano fra di loro delle Entità tramite delle relazioni che assumono precisi significati in funzione del contesto di rappresentazione a cui appartengono;
	come il genoma si compone di geni, così il Corporate Genoma è costituito dall'insieme degli schemi che servono a rappresentare e replicare le Organizzazioni;
	come la cellula compone l'organismo ed all'interno di questo è specializzata, così l'Unità Organizzativa è parte delle Organizzazioni ed è sincronizzata funzionalmente con le altre parti.

il Corporate DN@ può essere assimilato all'insieme degli elementi fondamentali (dati ed informazioni) per rappresentare il modello di funzionamento dell'Organizzazione, ad un software per la memorizzazione e la gestione degli stessi, ad un programma composto delle istruzioni necessarie a costruire Organizzazioni, così come ipotizzato per i sistemi complessi di tipo adattivo.

In fig. G3 è rappresentato che gli esseri umani, a loro volta sistemi complessi, svolgono le attività, nell'ambito di unità organizzative che hanno la responsabilità di presidiare dei flussi di lavoro. Questi flussi sono trasversali non solo fra strutture ma anche fra Organizzazioni diverse fino a costituire dei processi e, a volte, dei network che vedono le Organizzazioni e le loro strutture partecipi a comuni obiettivi in termini di Comakers (coloro che fanno insieme le cose).

Con l'avvento della globalizzazione i network sono una realtà sempre più diffusa e quindi anche la loro rappresentazione è fondamentale ai fini organizzativi.

Ipotizziamo che, una volta definiti gli elementi componenti le Organizzazioni, rappresentati, attraverso dei patterns o schemi, e le loro interazioni, a vari livelli, come mostrato in fig. G3, descritte le procedure necessare a ricreare le Organizzazioni ed eventualmente il network, sia possibile gestirle e replicarle e che quindi questo sia il primo passo verso la Genetica d'Impresa.

Il passo successivo riguarderebbe le modalità attraverso cui far sviluppare in modo naturale la vita dei modelli organizzativi in simbiosi con quella delle Organizzazioni reali.

Quest'ultimo aspetto sarà affrontato nel capitolo riguardante il Corporate Genetics Virtual Lab.

Capitolo che non può essere compreso se prima non si sviluppano i concetti relativi a:

	Corporate Genoma e Corporate DNA;
	Corporate DNA Modelling Language;
	Corporate DNA Modelling Metodology;
	Corporate DNA Modelling System.

Quello che si può anticipare è che ognuno di questi componenti è fondamentale per la Genetica d'Impresa e più precisamente:

	il Corporate DNA è l'insieme degli elementi di base che compongono le Organizzazioni e delle relazioni che possono intervenire fra gli stessi;
	il Corporate Genoma è l'insieme degli schemi rappresentativi di una specifica Organizzazione;
	il Corporate DNA Modelling Language deve poter essere visto come un tentativo per definire una specie di linguaggio universale per una rappresentazione, generalmente condivisa, delle Organizzazioni;
	la Corporate DNA Modelling Metodology deve essere interpretata come un processo specializzato nella rappresentazione, costruine e clonazione di Organizzazioni, basato sul Corporate DNA Modelling Language;
	il Corporate DNA Modelling System è lo strumento software, basato sul predetto linguaggio e sulla succitata metodologia, per implementare sistemi informativi rappresentativi di modelli organizzativi;
	il Corporate Genetics Virtual Lab costituisce, nelle nostre intenzioni, una sorta d'incubatrice naturale per consentire l'evoluzione artificiale dei modelli organizzativi parallela e simbiotica rispetto a quella delle Organizzazioni reali.

[Cellule ed organizzazioni] [Come rappresentare il Corporate DNA]